AI×개발 조직 Summit2026 참가 보고

이런 종류의 컨퍼런스 리포트를 쓰는 것은 인생 처음이라, 부디 너그러운 마음으로 봐주시면 좋겠습니다…!

(※당일 개인 메모와 기억을 바탕으로 작성되었기 때문에 해석이나 내용에 오류가 포함될 수 있습니다. 또한, 문장 정리나 가독성 조정을 위해 AI를 활용했습니다)

화제가 된 'AI×개발 조직 Summit2026'에 현지 참가하고 왔습니다!

'정말로 갔는지?' 하는 소리가 들릴 것 같아 증거 사진을 올립니다!

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당일은 신바시역(긴자선 2번 출구)에서 걸어가며 회장에 도착했습니다.

……라고, 기세에 이끌려 참가했지만, 이벤트의 취지를 제대로 이해한 것은 이 리포트를 쓰면서였습니다 (속삭임). 공식 페이지에 따르면 이런 내용이었습니다.

2025년, 소프트웨어 개발 분야에서 AI 기술의 침투는 눈부신 발전을 이루었습니다. 많은 기업에서 코드 생성・리뷰・테스트・설계 보조 등이 일상적인 수준으로 활용되기 시작했습니다.

2026년도 중반에 접어든 현재, 각 사가 직면한 것은 'AI 도입이 침투했다' 그 다음 단계입니다. 즉, '조직 자체를 어떻게 재설계할 것인가'라는 아직 아무도 답을 가지고 있지 않은 주제입니다.

본 서밋은 테크 리더인 CTO나 VPoE・엔지니어링 매니저・AI 추진 책임자분들을 대상으로 하며, 주 주제인 AI 네이티브 조직으로의 재설계는 물론, AI 투자 지속 판단, 성과 정량화, AI 기반 개발 프로세스 표준화, 목표・평가・육성 제도 재설계, AI 거버넌스에 관한 실질적인 사례와 지견이 모이는 유일한 장소로 개최됩니다.

인용:

지금까지 '컨퍼런스'라고 불리는 이벤트에 전혀 가본 적이 없었기 때문에, 단순히 '도대체 어떤 세상이 펼쳐지고 있는 걸까?' 하는 궁금증을 참을 수 없었습니다.

요즘은 'AI 관련 주제라면 일단 가능한 한 많이 건드려보자!'라는 정신으로 안테나를 세우고 있는데, 그때 SNS에서 이 이벤트를 보고 즉시 결정했습니다.

게다가 요즘 보기 드문 '오프라인(현지) 한정 개최'였습니다. 이건 살아있는 공기를 마시러 가야겠다!라고 생각하고 참가하게 되었습니다.

⚠️ [IMG:N] 형식 토큰은 이미지 placeholder 입니다. 번역하지 말고 원래 위치에 그대로 유지하세요.

메모 - 객석에서 스마트폰 촬영이 비정상적으로 많은 세션이었다. 다들 뭘 그렇게 찍는 거야!?

• 슬라이드의 정보량이 너무 많아서, 발표자조차 말하는 속도가 초고속이었다! 듣고 있으니 나까지 녹초가 될 지경이다.
• 여기서도 '구현 후 리뷰(review)가 최대 병목 현상(bottleneck)'이 된다는 이야기가 나왔다.
• 경영진이 IT 회의에 나와서 결정을 내리는 것 같았다. 대단하다.
• AI는 엄청난 코드를 작성하지만, 인간이 이해할 수 없는 블랙박스를 만들어 버리면 결국 현장에서 받아들여지지 못한다는 함정이 있다.
• 'AI를 사용하는 것 자체가 목적이 되어서는 안 된다'는 핵심적인 조언이었다.
• 인간이 담당해야 할 영역은 '수용 기준 정의(acceptance criteria definition)'나 '최종적인 책임(ultimate responsibility)을 지는 것'. 요컨대, '인간만이 할 수 있는 능력'을 어떻게 키우느냐가 승부처다.
• 한때 개발을 외주했지만 잘 안 돼서 내부화(in-house)로 방향을 틀었다는 현실적인 고충담 → '맞아 맞아'라며 공감했다.
• AI는 '개인' 단위가 아니라 '조직' 단위로 활용하는 것이 철칙이다.

메모 - 옆에 앉은 사람의 명찰 직책명이 너무 강해서, 무심코 두 번 쳐다보고 깜짝 놀랐다.

• 발표자 말로는 '30분밖에 없다'고 했지만, 나는 '아니, 30분이나 이야기를 듣는 거야…!'라는 다른 의미로 압도당했다(웃음).
• 이 사람의 발표도 듣기 편했다.
• 개발 현장의 9할이 이미 AI를 이용하고 있는 것 같았다 (어떤 업무의 9할일까?).
• 여기서도 '구현 후 리뷰 지옥'이 병목 현상의 근본 원인으로 화제가 되었다.
• AI는 불필요한 것(지시 외 코드 변경 등)을 멋대로 해 주기 때문에, 그 되돌림 작업(rework)이 정말 힘들다는 공감의 물결이 일었다.
• 'AI가 할 수 있는 것은 전부 시키고, 인간은 '판단'과 '우선순위 지정'에 전념하라'는 내용이었다.

메모 - 초반의 'AI에게 1시간 이상 코드를 쉬지 않고 작성하게 해본 사람?'이라는 손들기 설문조사. 만약 우리 회사에서 그런 무리수를 두면, 이용료 청구로 회사로부터 혼날 것 같아 식은땀을 흘렸다.

• 목소리 톤이 듣기 좋고 매우 이해하기 쉬운 프레젠테이션이었다.
• 이 회사도 AI 제공과 직원 교육에 엄청나게 힘쓰고 있다는 인상을 받았다.
• 'AI를 인간의 '단순한 도움 도구'로 사용하고 있을 때는, 큰 생산성 향상이 일어나지 않는다. AI에게는, AI가 해야 할 일을 시켜야 의미가 있다'라는 말이 정말 와닿았다.

메모 - '소프트웨어 팩토리(Software Factory)'라는 개념은 지금까지 내 인생에서 들어본 적이 없어서 신선했다. (내내 잘 이해하지 못했다)

• 슬라이드가 이미 X에 전부 공개된 만점 대응이었기 때문에, 나중에 다시 천천히 읽어봐야겠다.

하루 종일 많은 세션을 듣고 난 후, 나름대로 정리한 총평은 이렇다.

• AI 교육은 개인에게 맡기지 말고, 조직 차원에서 진행하라: 개인의 재량에 맡기는 단계는 끝났다. 회사로서 활용 표준화를 추진하고, 각 프로젝트에 AI 도입을 함께 지원해 줄 전문 팀을 만들어야 한다.
• 보안 위협도 인플레이션한다: AI 때문에 악의적인 공격도 파워업하여, 인간의 방어 측이 물리적으로 따라잡기 힘든 미래가 올 것이다.
• '코드 작성 능력'의 가치 급락: 인간은 이제 구현하지 않고, AI에게 지시만 내린다. 그 즐거웠던 '직접 코드를 열심히 짜는 시간'이 사라지는 것은 조금 아쉽다.
• 최대 적은 '리뷰 정체(review congestion)': AI 덕분에 구현 속도는 몇 배로 뛰어올랐지만, 후반 공정의 리뷰나 인간에 의한 판단에서 크게 막힌다. 이곳을 어떻게 돌파하는지가 각 사의 공통된 고민이다.
• 생존 압박감: 지금까지 내가 해왔던 일은 확실히 AI로 대체된다. 자신이 계속 업데이트하지 않으면 정말 잘릴 위기감을 느꼈다.
• 외주 모델의 종말: 시스템 운영이나 개발을 외주하는 문화는 줄어들 것 같다.
• 엔지니어의 양극화: 최고 수준의 엔지니어는 AI를 파트너 삼아 몇 배에 달하는 폭발적인 성과를 내고, 중하위권은 가차 없이 도태된다. 직무 변경을 강요받는 냉혹한 미래가 보였다.
• 이벤트 선택은 계획적으로: 개요를 제대로 조사해서 자신의 목적에 맞는 것을 고르자(웃음).
• 오프라인의 마력: 온라인 스트리밍으로는 무조건 중간에 지쳐서 다른 작업(잡일)을 하게 되지만, 현장에서는 도망갈 곳이 없기에 놀라울 정도로 집중해서 하루 종일 정보를 습득할 수 있었다.
• 메모의 한계: 배움이 너무 많아서, 그 자리에서 메모를 다 할 수 없어 반 이상 뇌에서 증발해 버리는 슬픔.

처음 경험하는 컨퍼런스였지만, 참가해서 정말 잘했다.

지금 나의 프로젝트에 바로 연결되는 지식을 얻었는지라 아직 조금 고민되는 부분도 있지만, 그것을 제외하더라도 '다시 꼭 참여하고 싶다'고 느낄 만큼 대만족한 이벤트였다.

당일 발표 자료나 영상이 나중에 공개되면, 놓쳤던 세션까지 다시 한번 꼼꼼히 살펴보려고 합니다.

온라인 시청의 편리함도 좋지만, 현지에서만 느낄 수 있는 열기나 집중할 수 있는 환경을 생각하면 역시 오프라인 이벤트가 재미있습니다.

혹시 '관심은 있지만 가본 적 없는' 초보자가 있다면, 일단 한 발짝 내디뎌 현장에 가보는 게 어떨까요!

X(구 트위터)에 당일 슬라이드가 몇 개 올라왔었습니다. 제가 놓친 세션을 포함해서, 앞으로 찾게 되면 살짝 업데이트할 예정입니다.

회장에는 QR 코드를 인식시키는 발권기가 5대 정도 늘어서 있어서, 간편하게 출입증을 인쇄할 수 있었습니다. 목에 거는 스트랩은 접수 직원분께 받아 합체 완료. 이걸로 드디어 관내 잠입 성공!

• 생수 페트병
• 커피를 총 5잔 정도 마셨습니다.
• 점심에는 도시락과 차까지 지급되는 후한 배려였습니다.

개인적인 느낌으로는 '2000엔 정도 이득 본 기분'입니다. 대규모 오프라인 이벤트가 이렇게 푸짐한 건지 모르겠네요. 이번에는 가지 못했지만, 기업 부스를 돌아다니면 호화로운 기념품이나 경품도 받을 수 있었다고 합니다.

• 물통(수분 보충은 생명선)

• 모바일 배터리(이게 없으면 스마트폰 배터리가 절대 안 간다)

• 간식(배가 고플 때의 부적)

쿠션: 엉덩이가 너무 아파서 후반부 지구력 레이스가 힘들었습니다. -
노트북 PC: 그 자리에서 실시간으로 메모나 블로그 초안을 작성하는 사람이 있어서, '이쪽이 압도적으로 효율적인 것 같은데...'라며 격하게 후회했습니다.

• 신바시, 어디를 봐도 콘크리트 정글과 거대한 빌딩만 보여서 압도당합니다.
• 운영 스태프 수가 엄청납니다. 덕분에 헤매는 일 없이 편안했습니다. 감사합니다!
• IT 계열 워커가 이렇게 많은 건가...라는 수준의 참관객 수. 거의 모든 세션이 만석 상태였습니다.
• 휴식 시간에 발표자 주변에 몰리는 질문 줄이나, 기업 부스에서 열정적으로 이야기 나누는 사람들의 많음. '다들 뭘 그렇게 얘기하는 걸까?'라며 멀리서 지켜보면서, 저는 그저 커피를 마시며 HP를 회복시키고 있었습니다. 다음에는 저 무리에 끼워질 수 있을까!?
• 스마트폰 촬영 열기가 비정상적입니다. 슬라이드가 바뀌는 순간 일제히 셔터 소리가 울려 퍼집니다.
• 회장 안에서도 계속 일하는 사람이 곳곳에 보였습니다. 일부러 현장에 와서까지 힘들지 않나 싶으면서도, 뒤쪽 자리에서 화면이 그대로 노출되는 바람에 보안적으로 불안했습니다.
• 주변을 둘러봐도 잠든 사람은 한 명도 없었습니다. 모두 의식이 너무 높습니다.
• 처음에는 '중간쯤 지루해져서 바로 돌아가겠지'라고 생각했는데, 어느새 너무 재미있어서 8시간이나 머물고 말았습니다. 온라인으로는 절대 이 집중력과 몰입감을 맛볼 수 없습니다.

신바시역에서 걸어서 10분 정도입니다. 회사에 가는 것보다 훨씬 일찍 집을 나섰습니다. 오랜만에 도쿄 메트로 긴자선을 탔는데... 그 심한 혼잡도는 다시는 타고 싶지 않은 수준이었습니다(웃음).

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빌딩이 너무 커요.

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세션 사이에 일할 수 있는 건 정말 감사한 기능이지만, 뒤에서 PC 화면이 그대로 노출되거나 자리에 PC가 방치되어 있어서 '이 개방형 공간은 보안적으로 솔직히 말하면 안 좋은 거 아닌가...?!'라며 조금 불안했습니다.

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저도 엄청 사진을 찍는 사람이었기 때문에 잘난 척할 수는 없지만, 정말 계속 '찰칵찰칵' 소리가 울리고 있었습니다. 다만, 세션에 따라 촬영 열기가 달라서 재미있었습니다.

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(※이미지는 AI 생성입니다)

휴식 공간 확보: 워킹 스페이스뿐만 아니라, 조용히 편하게 쉴 수 있는 '휴식 전용 공간'이 있으면 더 좋을 것 같다는 생각이 들었습니다. -
회장 의자 문제: 룸 B의 의자는 엉덩이가 조금 아파지기 쉬워서, 다음에는 쿠션을 가져가는 게 안심입니다. (메인 룸 A는 편했습니다!)

좌석 간격과 촬영 소리: 만석이라 옆 사람과의 거리가 가까웠고, 스마트폰 촬영의 셔터 소리나 움직임 때문에 집중이 흐트러질 때도 있었습니다. 집중하고 싶은 분은 앞쪽 자리를 확보하거나, 발표 자료 공개를 믿고 세션에 집중하는 것이 좋을 것 같습니다.

점심때 갑자기 나타났는데, 운영팀에서 특별히 준비해 준 서프라이즈인가요?

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10년 정도 전에 한 번 온 기억이 있는 건지 없는 건지. 회장 바로 근처에 있어서, 점심시간에 잠깐 입구 주변만 구경하고 왔습니다. 외국인 관광객이 엄청 많았는데, 다들 대체 뭘 보고 끌리는 걸까요?

그나저나, Galaxy 카메라로 찍은 하늘색이 정말 예쁘게 나오네요. 다들 스마트폰을 Galaxy로 사세요! (광고)

작년의 모습은 공식 자료나 영상에서도 공개된 것 같습니다.