팀 과학(Team science)은 리더십이 상황 의존적(contingent)이라고 주장합니다. 즉, 리더십은 특정 조건 하에서만 도움이 되며, 유능하고 자율적인 팀은 리더십이 전혀 필요하지 않을 수도 있습니다. 우리는 멀티 에이전트 LLM 팀에 대해 유사한 질문을 던집니다. 측정 가능한 어떤 조건 하에서 프로세스 수준의 조정 제어(coordination control)가 가치를 더하며, 그 조건들이 팀 과학이 예측하는 것과 일치하는가? 우리는 행동적 시그니처(behavioral signatures; 다수결 고착(majority lock-in), 탐색(exploration), 잘못된 0라운드 합의로부터의 회복(recovery from an incorrect round-0 consensus))와 액션별 절제 연구(per-action ablations)를 사용합니다. 각 컨트롤러(controller)는 단일한 프롬프트(monolithic prompt)가 아닌 명시적인 액션 세트(action set)이므로 연구가 깔끔하게 진행됩니다. 우리는 세 가지 고전적 리더십 스타일(거래적(transactional), 변혁적(transformational), 상황적(situational))을 공유된 액션 어휘(action vocabulary; 탐색(explore), 수정(revise), 수락(accept), 합성(synthesize))에 대한 컨트롤러로 구현합니다. 동일한 액션을 사용하지만 임의의 규칙을 가진 매칭된 컨트롤러는 다수결 투표(majority voting)보다 더 나은 회복력을 보이지 않으므로, 작동하는 것은 어휘가 아니라 이론에서 도출된 규칙입니다. 네 가지 작업 체제(task regimes)와 세 가지 오픈 웨이트(open-weight) 모델 제품군에 걸쳐, 상황 의존적 관점이 예측하는 바와 같이 정확도 면에서 압도적인 컨트롤러는 없었습니다. 거래적 제어(transactional control)는 12가지 (모델, 체제) 조합 모두에서 0라운드 공유 투표와 1.3%p 이내로 일치하며, 이득은 0라운드 다수결이 신뢰할 수 없는 단 하나의 조합(llama-4-scout social; 상황적 제어가 평면적 제어 대비 +8%p)에서만 나타납니다. 네 가지 경계 프로브(boundary probes)로 테스트한 회복 이점(recovery-advantage) 설명에 따르면, 컨트롤러는 0라운드 다수결이 신뢰할 수 없고, 작업이 회복 가능하며, 유도되지 않은 상호작용(undirected interaction)이 이미 이를 복구하지 못하는 경우에만 단순 상호작용을 능가합니다. 이러한 영역들은 상황 의존 이론(contingency theory; 리더십 대체물(leadership substitutes), 경로-목표 중복성(path-goal redundancy), 상황적 준비 격차(situational readiness gap))과 일치하므로, 상당 부분 결과가 나타나지 않은 정확도는 컨트롤러의 실패가 아니라 이론이 예측하는 바입니다. 우리는 프로세스 수준의 조정 제어를 정상을 차지해야 할 리더보드가 아니라, 측정되고 이론적으로 매핑되어야 할 상황 의존적 요소로 해석합니다.