이봐, 신입, 우린 당신에게 주어진 일이나 끝내라고 채용한 게 아니야

요약

이 글은 신입 엔지니어의 가치를 단순히 완료한 작업 수로 평가해서는 안 되며, 장기적인 성장 가능성에서 찾아야 한다고 강조합니다. 선임 엔지니어는 신입을 A(변화 주도), B(안정적 성장), C(탈락 위험) 세 범주로 구분하고, 각 단계별 필요한 행동 지표를 제시합니다.

핵심 포인트

• 신입의 가치는 작업 완료 수보다 '성장 가능성'에서 결정된다.
• B가 되려면 합리적인 시간 내에 동작하는 코드를 공유해야 한다.
• A는 단순히 작업을 많이 하는 것이 아니라, 불필요한 것을 제거하고 학습하는 사람이다.
• 평가는 단기 산출량이 아닌, 생산성이 향상되는 속도에 초점을 맞춰야 한다.