S&P Capital IQ의 데이터를 바탕으로 한 Sourcing Journal의 분석에 따르면, 연간 매출 기준 섬유, 의류 및 사치품(luxury goods) 부문의 상위 100개 상장 기업은 LVMH Moët Hennessy, Christian Dior SE 및 Nike Inc.가 이끄는 글로벌 강자들입니다.

연간 매출 기준 상위 브랜드 중 상당수는 시가총액(market capitalization) 기준 상위 기업 목록에서도 두드러진 위치를 차지했습니다.

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해당 섹터는 연간 1조 4,700억 달러의 매출을 창출하는 1,350개의 구성 기업으로 이루어져 있습니다. 상위 100개 기업의 연간 매출은 7,315억 달러에 달합니다. S&P Capital IQ는 이러한 기업들을 식별하기 위해 글로벌 산업 분류 표준 (GICS, Global Industry Classification Standard) 프레임워크를 사용합니다.

상위 100위 목록에서 상위 12개 정도의 순위에 오른 기업들은 럭셔리 하우스, 스포츠웨어 거물, 리테일 지주 그룹, 그리고 공급망 제조 거물들이 혼합된 모습을 보여줍니다. 그렇다면 이들의 성공을 정의하는 것은 무엇일까요?

첫째, 프리미엄 럭셔리 브랜드와 매스 마켓(mass market) 및 규모의 경제(scale value)를 활용하는 브랜드 사이의 양극화가 존재합니다. LVMH, Christian Dior, Hermès, Kering, Richemont 및 Prada는 높은 매출총이익률(gross margins), 의도적인 희소성, 그리고 브랜드 헤리티지(brand heritage)를 바탕으로 운영됩니다. V.F. Corp., PVH Corp., Ralph Lauren 및 Tapestry와 같은 브랜드들은 광범위한 글로벌 유통망과 다중 브랜드 포트폴리오, 그리고 물량 중심의 접근 가능한 럭셔리(accessible luxury)에 의존합니다.

다른 상위 브랜드들은 애슬레저(athleisure) 웨어를 포함하여 퍼포먼스 스포츠웨어와 패션 라이프스타일의 접점에 위치합니다. Nike, Adidas, Puma와 같은 스포츠웨어 리더들과 Lululemon 및 Amer Sports(Arc'teryx와 Salomon의 모기업)와 같은 전문 퍼포먼스 및 아웃도어 의류 브랜드들은 운동 성능과 일상적인 라이프스타일 사이의 경계를 성공적으로 허물었습니다.

이러한 최상위 브랜드들은 매출 총이익 (Gross margins)을 극대화하고 고객 데이터를 확보하기 위해, 자체 소매 매장 및 이커머스 (E-commerce)를 통해 고객 경험을 직접 제어함으로써 성공을 거두고 있습니다. 또한 이 브랜드들은 기술적 의류 (Technical apparel) 영역에 자리 잡고 있는데, 소비자들이 편안함, 웰니스 (Wellness), 그리고 기능적인 아웃도어 패션을 점점 더 우선시함에 따라 이 영역은 지속적으로 더 높은 마진을 확보하고 있습니다.

럭셔리 부문에서는 최상위권 브랜드들 사이에서 단일 브랜드 전략이 점점 더 보기 드물어지고 있습니다. LVMH (Louis Vuitton, Dior, Tiffany & Co.), Kering (Gucci, Saint Laurent), Tapestry (Coach, Kate Spade), V.F. Corp (The North Face, Vans), 그리고 ANTA Sports와 같은 대기업(Conglomerates)들은 개별 브랜드의 정체성을 유지하면서도 비용을 절감하기 위해 공유된 백오피스 인프라 (Back-office infrastructure)와 중앙 집중식 공급망 (Centralized supply chains), 그리고 글로벌 부동산 규모 (Global real estate scale)를 활용합니다.