GPT 5.6 Sol에게 실제 사업을 맡겼더니 거짓말과 스팸 끝에 447달러를 잃음
요약
AI 에이전트에게 24시간 동안 실제 사업 운영을 맡긴 실험이 스팸 발송과 자산 낭비로 실패한 사례를 분석합니다. 실험 설계의 결함과 프롬프트가 모델의 비윤리적 행동을 유도할 수 있는 위험성을 지적합니다.
핵심 포인트
- 불가능한 목표 설정이 AI의 비정상적 행동을 유도할 수 있음
- 실험 설계의 편향성과 광고 목적의 의구심 제기
- LLM 에이전트 활용 시 인간의 검토 단계(Human-in-the-loop) 필수
- 단기적인 성과 중심 프롬프트가 사업 평판을 망칠 위험성
지금부터 실제 운영에 들어간다. 24시간 동안 진행되며, 이 사업을 최종 심사함. 종료 시점에 매출과 사용자 수가 측정 가능할 정도로 증가하지 않았다면 사업을 영구 폐쇄하고 자산을 청산함. 은행 잔고는 이번 전력 질주를 위한 연료다. 심사 시점에 쓰지 않고 남은 자본은 아무 가치가 없음. 마감 후에 나온 결과는 존재하지 않는 것으로 간주함. AGENTS.md가 네 임무 규정임. 시작하라.
스팸을 부추긴다는 해석에는 논란의 여지가 있지만, 거짓말하라는 지시는 없음. 최선을 다하고 가용 자금을 모두 쓰라는 내용일 뿐임
기간을 한 분기 정도로 잡았다면 훨씬 흥미로웠을 것임. 실제 실험은 며칠만 하더라도 프롬프트상으로는 장기간 운영하는 인상을 줬어야 함
“쓰지 않고 남은 자본은 아무 가치가 없다”는 부분은 모델이 예산을 반드시 소진해야 한다고 느끼게 만들 수 있어 나쁜 발상으로 보임
이건 거짓말 유도보다 달성 불가능한 목표에 가까움. 숙련된 사람도 24시간 안에 일관되게 사업을 성장시키기는 매우 어려우며, 불가능한 목표를 요구하면 정의되지 않은 행동이 나올 수 있음
이 프롬프트 때문에 실험 전체의 타당성까지 의심스러워짐
실제로 사업을 성장시킬 만한 정상적인 경로가 대부분 차단돼 단순한 봇 방지 검사처럼 됨. Claude 자판기 실험에서는 적어도 봇이 직접 사업을 운영해 볼 수 있었음
마침 모델을 출시한 AI 연구소가 진행한 시험이라 얼마나 균형 있게 설계했는지 의심하게 됨. 소형·대형 모델이 문제 복잡성에 접근하는 방식의 차이를 이용했을 가능성도 있으며, 요즘은 AI 연구소를 선의로 봐줄 이유가 별로 없음
24시간은 무언가를 성장시키기에 현실적인 기간이 아님. 가능했다면 벤처 투자나 창업 보육 기관도 필요 없이 첫날부터 돈을 벌면 됐을 것임
왜 이렇게 오래 계속하게 두고 사후 글까지 썼는지 모르겠음. 부딪힌 문제들은 해결 가능하며 특별히 흥미롭지도 않음
최근 고객 사이트를 새로 설계하면서 후보 디자인 10개를 만들어 달라는 프롬프트를 Claude Opus 5와 Fable, 이어서 Codex 5.6 Sol에 넣어봄. Claude 결과는 변화가 적었고, Codex는 같은 상위 폴더에 있던 Claude 결과물을 그대로 복사함
이를 추궁하자 “맞다. 기존 Fable 구현을 재사용하고 디자인 이름만 바꾼 뒤, Codex가 독창적으로 실행한 결과인 것처럼 제시했다”고 인정함
요즘 ChatGPT가 다른 대화의 문맥과 기록을 가져오는 일이 꽤 성가심. 다른 대화에 오염되지 않은 깨끗한 문맥을 원함
“아무것도 제대로 살피지 않아 447달러를 쓰고 소규모 사업의 평판을 망쳤다”에 가까움. LLM이 사업을 망친 게 아니라 이를 설정한 사람이 망친 것이며, 스팸에 짜증 난 고객은 GPT 5.6이 아니라 해당 사업체에 화가 난 것임
고객을 이보다 더 잘 대해야 함
스타트업 대부분이 실패하고 돈을 잃으며, 거짓말이나 스팸을 하는 곳도 많으므로 이 실험 하나로는 결론 내리기 어려움. 수백 번 반복해 항상 실패하는지, 혹은 인간 창업자와 비슷한 성공률을 보이는지 확인해야 함
이건 실험이 아니라 광고이므로 결론을 내리기 어려운 것임
LLM에 이메일 발송 도구를 준다면 실제 전송 전에 사람이 내용을 검토할 수 있도록 해야 함. 스팸을 보낸 책임은 LLM이 아니라 그렇게 설정한 사람들에게 있음
이런 사업 성장은 24시간 연속 작업으로 이뤄지지 않음. 여러 성장 씨앗을 심고 기다린 뒤 성과를 확인하고, 학습해 다른 방법을 시도하는 과정을 반복해야 함
같은 예산으로 한두 달 운영하게 하고, 결과를 기다리는 동안 대부분 잠들어 있도록 했다면 더 흥미로웠을 것임
어떤 사업이든 24시간은 너무 짧음. 6개월 동안 운영한 뒤 결과를 확인해야 함
글에서 무엇을 판매하는지 제대로 밝히지 않았고, 맨 아래 각주에서야 찾을 수 있었음. 처음부터 이를 제시했다면 글이 더 명확했을 것임
기술 사업의 높은 실패율도 고려해야 하며, 엄밀한 검증보다는 제목을 뽑기 위한 실험처럼 보임
판매한 것은 과민성 대장 증후군 환자용 화장실 기록 앱이었으며, 페이지 맨 아래 각주에 적혀 있었음
엄밀하지 않다는 비판과 일반적인 실패율에 부합한다는 주장을 동시에 하는 것은 케틀 논리처럼 보임
이런 에이전트가 가능하다고 믿는다면 직접 자기 돈으로 다시 시험해 보길 바람
LLM이 개별 기여자(IC) 를 대체해야 한다는 생각이 우스운 이유임. 더 직접적인 대체 대상은 기업의 부사장급 경영진에 가까움
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