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Scripps는 주당 12.68달러의 2분기 손실을 기록했습니다. 이는 11억 달러의 비현금성 손상 차손 (impairment charge), 구조조정 비용 및 기타 일회성 항목의 영향을 크게 받았습니다. CEO Adam Symson은 선형 TV (linear-TV) 시청 감소, Nielsen 측정 방식의 변화 및 유료 TV 블랙아웃 (pay-TV blackouts) 속에서 실적이 기대에 미치지 못했다고 밝혔습니다. -
로컬 미디어 (Local Media) 부문은 2,800만 달러라는 기록적인 2분기 정치 광고 수익 덕분에 혜택을 입었으나, 핵심 광고 및 배급 수익이 약화되면서 매출은 1% 감소했습니다. 네트워크 (Networks) 매출은 13% 감소했으며, 커넥티드 TV (connected-TV) 매출이 28% 성장했음에도 불구하고 해당 부문의 이익은 2,600만 달러로 떨어졌습니다.

Scripps는 비용 절감 목표를 상향 조정하여, 2026년 말까지 연간 런레이트 (run-rate) 기준 1억 달러의 절감을 목표로 하고 있으며, 2028년까지 1억 2,500만 달러에서 1억 5,000만 달러의 추가 EBITDA를 목표로 하고 있습니다. 이러한 변화 과정에서 432개의 기존 직무와 126개의 공석을 제거했으며, 회사는 이번 분기를 순부채 22억 달러 및 4.9배의 레버리지 (leverage)로 마감했습니다.

현재 주목받지 못하고 있는 3가지 가치주

E.W. Scripps (NASDAQ:SSP)는 정치 광고 수익 증가와 비용 절감의 진전에도 불구하고, 네트워크 매출 약화, 송출 분쟁 (carriage-dispute)의 영향, 그리고 Scripps Networks 사업과 관련된 11억 달러의 비현금성 손상 차손 (impairment charge)으로 특징지어지는 2분기 실적을 발표했습니다.

회사는 이번 분기 주당 12.68달러의 손실을 기록했습니다. 실적에는 손상 차손, 전환 계획과 관련된 3,600만 달러의 구조조정 비용, 그리고 Gray Media와의 스테이션 스왑 (station swaps)을 통한 900만 달러의 이익이 포함되었습니다. 최고재무책임자 (CFO) Jason Combs에 따르면, 이러한 항목들이 합쳐져 주주 귀속 손실을 주당 11.83달러 증가시켰습니다.

사장 겸 CEO인 Adam Symson은 Nielsen 측정 방식의 변화, 지속적인 선형 TV (linear-TV) 시청 감소, 광고 시장의 불확실성, 그리고 기존 유료 TV 배급업체와 관련된 일시적인 블랙아웃 (blackouts)을 언급하며 회사의 재무 성과가 "나의 기대에 미치지 못했다"고 말했습니다.

정치 광고로 뒷받침된 로컬 미디어 매출

조정된 통합 기준, 즉 동일 스테이션 (same-station) 기준으로 Scripps의 로컬 미디어 (Local Media) 부문은 2분기 매출 3억 1,700만 달러를 기록하며 전년 동기 대비 1% 감소했습니다. 핵심 광고 (Core advertising) 매출은 4.8% 감소했으며, Combs는 이를 광범위한 경제적 불확실성, 정치 광고의 잠식 효과 (crowd-out), 그리고 송출 분쟁 (carriage disputes)의 영향 때문이라고 설명했습니다.

정치 광고 매출은 2,800만 달러에 달하며 2분기 기준 회사 역대 최고치를 기록했습니다. Scripps는 연간 정치 광고 매출이 2억 2,500만 달러에서 2억 5,000만 달러 사이가 될 것으로 예상하고 있으며, 이는 2022년 중간선거 주기 동안 기록한 1억 9,800만 달러를 상회하는 수치입니다. Symson은 애리조나, 캘리포니아, 콜로라도, 플로리다, 미시간, 몬태나, 네바다, 오하이오, 버지니아, 위스콘신을 포함한 여러 시장에서 강력한 선거 지출이 나타나고 있다고 말했습니다.