Ask HN: 저희 CEO가 AI에 집중하길 원합니다. 제가 어떻게 해야 할까요?

요약

B2B 하드웨어/소프트웨어 제품을 개발하는 팀의 리드 엔지니어로서, 핵심 비즈니스에 집중하던 자원이 CEO 주도로 'AI-first' 전환에 투입되는 상황에 대한 고민입니다. 회사가 다음 투자 라운드를 확보하기 위해 AI 기술 도입을 필수 조건으로 여기는 것 같지만, 구체적인 제품 로드맵이나 필요성이 부재하여 현업 개발자들은 혼란을 겪고 있습니다. 본 글은 이러한 상황이 일반적인지, 그리고 핵심 역량 강화 대신 미래의 불확실한 기술에 자원을 집중하는 것이 과연 올바른 스케일업 전략인지 질문하며, 동료 개발자들의 조언과 통찰력을 구체

핵심 포인트

• 핵심 비즈니스 성과를 내던 팀이 갑자기 AI 전담팀으로 자원 재배치 위기에 처해 있다.
• 회사의 'AI-first' 전략은 명확한 제품 로드맵이나 시장 필요성 없이, 다음 시리즈 C(Series C) 투자 유치를 위한 외부적 압박에 의해 추진되고 있다.
• 현업 개발자는 당장의 고객 요구사항을 해결하는 기능 구현 대신, 불확실한 미래 기술에 자원을 낭비하고 있다는 느낌을 받고 있다.