실제로 일어난 일은 다음과 같습니다.

Anthropic의 최고 제품 책임자 (CPO)인 Mike Krieger는 Figma의 이사회 멤버로 활동하고 있었으며, 2026년 4월 14일에 사임했습니다.

사임 3일 후, Anthropic은 사용자가 대화를 통해 프로토타입, 슬라이드 덱, 시각적 자산을 생성할 수 있게 해주는 Figma의 핵심 제품에 대한 직접적인 경쟁 제품인 Claude Design을 출시했습니다.

출시 당일 Figma의 주가는 7% 하락했으며, 주가는 역대 최고가 대비 약 80% 급락하여 시가총액 약 500억 달러가 증발했습니다.

같은 기간 동안 Anthropic의 기업 가치는 8,000억 달러를 향해 급등했습니다.

이것은 우연이 아니라 의도적이고 체계적인 전략이며, 일단 그 패턴을 보고 나면 다시는 이전으로 돌아갈 수 없습니다.

Anthropic은 Cursor가 Claude 모델을 기반으로 코딩 어시스턴트 (coding assistant) 카테고리를 구축하는 것을 지켜보았고, Cursor는 Anthropic의 가장 큰 고객 중 하나가 되었습니다.

Cursor의 사용 패턴과 제품 통찰력 (product insights)은 매일 Anthropic의 인프라를 통해 흘러 들어갔습니다. 그 후 Anthropic은 시장 규모, 사용 사례 (use cases), 사용자 행동에 대해 알아야 할 모든 데이터 포인트를 갖춘 채, Cursor가 만들어낸 바로 그 카테고리에 진입하며 Claude Code를 출시했습니다.

동일한 패턴이 이제 Claude Science, Claude Security, Claude Legal, Claude Financial 전반에 걸쳐 반복되고 있으며, 이들 각각은 이전에 Anthropic의 자체 모델을 기반으로 제품을 구축하던 기업들이 서비스하던 수직적 시장 (vertical)입니다.

Anthropic의 플랫폼을 신뢰했던 기업들은 동시에 Anthropic에게 다음에 무엇을 만들어야 할지에 대한 제품 로드맵 (product roadmap)을 넘겨주고 있는 셈입니다.

현재 폐쇄형 프런티어 모델 (closed frontier model) 위에서 제품을 구축하고 있는 모든 기업은 2026년 4월 14일 이전의 Figma가 처했던 것과 동일한 상황에 놓여 있습니다.

유일한 질문은 Anthropic이 다음에 어떤 카테고리를 목표로 할 것인가 하는 점입니다. @DavidSacks