Reuters가 입수한 삼성의 내부 임금 협상 회의록에 따르면, 삼성은 지난 3월 메모리 칩 부문에 연봉의 607%에 달하는 보너스를 제안한 반면, 적자를 기록 중인 파운드리 (Foundry) 및 System LSI 사업부 직원들에게는 50%에서 100% 사이의 보너스를 제안했습니다. 수백 페이지에 달하는 회의록의 일부인 이 문서들은 목요일에 시작될 예정인 삼성 역사상 최대 규모의 파업을 몰아붙이고 있는 내부적 균열을 상세히 보여줍니다.

삼성의 디바이스 솔루션 (Device Solutions) 부문은 메모리, System LSI, 파운드리 (Foundry)라는 세 가지 사업을 한 지붕 아래 두고 있습니다. 첫 번째 사업인 메모리는 AI 주도의 HBM 수요를 바탕으로 막대한 수익을 창출하고 있는 반면, 나머지 두 사업부는 합산 수조 원대의 영업 손실을 기록했습니다.

회의록에서 삼성 협상가들은 이러한 보너스 격차를 정당화했습니다. 경영 측 협상가인 김형로 부사장은 노조 측에 로직 칩 (Logic chip) 부문이 메모리 부문의 이익 없이는 붕괴하거나 폐쇄되었을 것이라고 말했습니다. 그는 회의록에서 “그렇다면 어떻게 성과급 지급을 정당화할 수 있겠습니까?”라고 말한 것으로 인용되었습니다.

노조는 당연히 이러한 논리를 거부하고 있습니다. 최승호 위원장은 메모리 부문 직원이 5억 원의 보너스를 받는 동안 파운드리 동료가 8,000만 원을 받는 상황은 회사가 감당할 수 없는 인력 유출 (Retention) 위기를 초래한다고 반박했습니다.

삼성은 이후 노조의 요구에 따라 김형로 부사장을 수석 협상 대표에서 교체한 것으로 알려졌으며, 이재용 회장은 토요일에 이례적으로 공개 사과를 하고 해외 출장을 단축하여 직접 분쟁을 해결하기 위해 귀국했습니다.

Reuters는 또한 평택에 있는 삼성 파운드리 (Foundry) 운영 팀이 축소되고 있으며, 엔지니어들이 SK hynix와 Micron으로 떠나고 있다고 설명하는 노동자들과도 대화한 것으로 알려졌습니다. 이는 지난달 최 위원장이 지난 4개월 동안에만 약 200명의 삼성 직원이 SK hynix로 이직했다고 강조한 내용과 일치합니다.

SK hynix는 지난 9월, 향후 10년 동안 연간 영업이익의 10%를 직원들에게 직접 배분하기로 합의하고 성과급 상한선을 폐지함으로써 시장의 기준점(benchmark)을 설정했습니다. 2026년 이익 전망치를 기준으로 할 때, 이 계약은 올해 직원 1인당 평균 보너스가 약 477,000달러에 달하는 것으로 환산되며, 2027년에는 그 수치가 거의 두 배로 늘어날 것으로 예상됩니다. 삼성 노조는 이와 유사한 구조를 요구하고 있습니다. 즉, 영업이익의 15%를 보너스 재원으로 할당하고, 기존의 50% 상한선을 폐지하며, 이를 고용 계약에 명문화할 것을 요구하고 있습니다.

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삼성은 로직 칩 (logic chips)을 설계하고, 이를 위탁 생산 (contract manufacturing)하며, 자체 메모리 (memory)까지 생산하는 유일한 주요 반도체 기업입니다. 이러한 통합 모델은 1,160억 달러 이상의 계획된 투자를 바탕으로 2030년까지 위탁 칩 제조 분야에서 TSMC에 도전하겠다는 오랜 야망의 근간이 됩니다. 하지만 회의록을 통해 드러난 보너스 격차는 극도로 불평등한 사업 부문들을 하나의 보상 체계 (compensation framework) 아래 두는 것이 얼마나 큰 문제를 야기하는지를 보여줍니다.

연세대학교 이남욱 교수는 이러한 갈등이 부분적으로 삼성 자체의 조직 설계로 인한 결과라고 주장합니다. Reuters 보도에 따르면, 이 교수는 수익성이 높은 메모리 부문과 손실을 내고 있는 파운드리 (foundry) 운영을 단일 부문 아래 결합하는 것이 내부적인 이해 상충을 일으키고 회사의 주식 가치 (stock valuation)를 떨어뜨린다고 기술했습니다.

지난 4월에 있었던 하루 동안의 파업은 전면적인 작업 중단이 어떤 모습일지 미리 보여주었습니다. 해당 교대 근무 시간 동안 메모리 팹 (fab) 생산량은 18% 감소했으며, 위탁 파운드리 생산량은 58% 급감했습니다. 삼성은 파업이 계속될 것에 대비하여 이미 칩 생산을 줄이기 시작했습니다.

Luke James는 프리랜서 작가이자 기자입니다. 법률 분야의 배경을 가지고 있지만, 기술의 모든 것, 특히 하드웨어 (hardware)와 마이크로일렉트로닉스 (microelectronics), 그리고 규제와 관련된 모든 것에 개인적인 관심을 가지고 있습니다.

로직 칩 (logic chip) 인력들은 보너스를 받을 자격이 없습니다. 그들은 말 그대로 모든 로직 IP (logic IPs)를 외부에서 사옵니다. 모든 CPU 아키텍처 (CPU arch)를 ARM에서 사오고, GPU 아키텍처 (GPU arch)는 ARM이나 AMD로부터 사옵니다. MediaTek은 삼성 파운드리 (Samsung foundry)에 얽매이지 않기 때문에, 동일한 아키텍처에서도 성능 면에서 삼성의 로직 칩 부문을 반복적으로 압도합니다.
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메모리 (memory) 부문 직원들이 이러한 막대한 이익을 창출하기 위해 특별한 일을 한 건가요, 아니면 그냥 평소처럼 일했는데 AI 기업들이 지구상의 모든 RAM을 사기로 결정하는 바람에 운이 좋았던 건가요? Pierce2623이 말하기를: 로직 칩 (logic chip) 인력들은 보너스를 받을 자격이 없습니다. 그들은 말 그대로 모든 로직 IP (logic IPs)를 외부에서 사옵니다. 모든 CPU 아키텍처 (CPU arch)를 ARM에서 사오고, GPU 아키텍처 (GPU arch)는 ARM이나 AMD로부터 사옵니다. MediaTek은 삼성 파운드리 (Samsung foundry)에 얽매이지 않기 때문에, 동일한 아키텍처에서도 성능 면에서 삼성의 로직 칩 부문을 반복적으로 압도합니다. -
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자신들에게 훨씬 더 큰 보너스를 준 경영진들에게도 똑같은 말을 할 수 있겠네요!
thesyndrome이 말하기를: 메모리 (memory) 부문 직원들이 이러한 막대한 이익을 창출하기 위해 특별한 일을 한 건가요, 아니면 그냥 평소처럼 일했는데 AI 기업들이 지구상의 모든 RAM을 사기로 결정하는 바람에 운이 좋았던 건가요? -
마치 WNBA 대 NBA를 보는 것 같군요. 로직 칩 (logic chip) 인력들이 TV 중계권 계약으로 얼마나 많은 수익을 가져오나요? 만약 그들이 메모리 칩 (memory chip) 리그만큼의 수익을 가져오고 있다면 이야기가 달라지겠죠. 제 말은, 여기서 수익 배분 (rev share) 모델이 어떻게 되느냐는 겁니다.
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저도 그들이 600%라는 막대한 보너스를 받을 자격이 있다고 말한 것은 아닙니다. 어찌 됐든, 오랫동안 이익을 내지 못했고, 심지어 자체적으로 칩을 설계하지도 않으며, 모기업 외에는 단 한 명의 고객도 확보하지 못한 부문이 어떤 논리적인 방식으로든 성과급 (performance bonus)을 받을 자격은 없습니다. thesyndrome이 말하기를: 메모리 (memory) 부문 직원들이 이러한 막대한 이익을 창출하기 위해 특별한 일을 한 건가요, 아니면 그냥 평소처럼 일했는데 AI 기업들이 지구상의 모든 RAM을 사기로 결정하는 바람에 운이 좋았던 건가요?