Venu CEO, 파이어사이드 챗(Fireside Chat)에서 15억 달러 규모의 베뉴 파이프라인 및 자금 조달 계획 상세 공개
요약
Venu의 CEO J.W. Roth는 15억~16억 달러 규모의 베뉴 개발 파이프라인과 자금 조달 계획을 공개했습니다. 회사는 민관 협력 파트너십과 C-PACE 부채 등을 활용해 지분 희석을 최소화하며 차세대 라이브 엔터테인먼트 시설을 구축하고 있습니다.
핵심 포인트
- 5개 시장에 걸쳐 15억~16억 달러 규모의 개발 파이프라인 보유
- 민관 협력 및 C-PACE 부채를 통한 전략적 자금 조달 계획
- 전통적 야외 공연장을 넘어선 다목적 라이브 엔터테인먼트 모델 지향
- 오클라호마 및 텍사스 등 주요 지역에 대규모 베뉴 순차적 개장 예정
핵심 포인트
Venu는 5개 시장에 걸쳐 15억~16억 달러 규모의 개발 파이프라인을 보유하고 있다고 밝혔습니다. 오클라호마주 브로큰 애로우(Broken Arrow)의 첫 번째 베뉴는 완공을 앞두고 있으며, 텍사스주 맥키니(McKinney)는 20,000석 규모의 연중 운영 가능한 베뉴로 뒤를 이을 예정입니다. -
회사의 베뉴는 전통적인 야외 공연장(Amphitheaters)을 넘어설 수 있도록 설계되었으며, 다중 시즌 및 다중 구성 프로그래밍을 통해 음악과 코미디, 영화, 연극 등 기타 콘텐츠의 비중이 대략 50/50으로 나뉠 것으로 예상됩니다. -
Venu는 민관 협력 파트너십(Public-private partnerships), 스위트(Suite) 판매 및 C-PACE 부채를 통해 프로젝트 자금을 조달하고 있습니다. CEO인 J.W. Roth는 추가적인 지분 희석(Equity dilution)을 피하는 것을 목표로 하는 동시에, 몇 주 내에 1억 5,000만 달러 규모의 C-PACE 금융 조달을 마무리할 것으로 기대한다고 말했습니다.
Venu (NYSEAMERICAN:VENU)의 설립자, 의장 및 최고경영자(CEO)인 J.W. Roth는 RedChip Companies 투자자 행사에서 회사의 베뉴 개발 전략, 자금 조달 계획 및 프로젝트 파이프라인을 설명하며, Venu를 전통적인 야외 공연장(Amphitheater) 모델을 넘어 운영되도록 설계된 차세대 라이브 엔터테인먼트 베뉴의 건설자로 묘사했습니다.
Roth는 회사가 라이브 음악 분야의 수급 불균형(Supply-and-demand imbalance)에 집중하고 있다고 말했습니다. 팬들의 수요와 아티스트의 공급은 기록적인 수준인 반면, 미국의 많은 음악 베뉴들은 낙후된 상태로 남아있다는 것입니다. 그는 미국의 평균 음악 베뉴 연령이 41세이며, 식음료, 교통 및 프리미엄 경험에 대한 현재의 소비자 기대치 이전에 건설되었다고 설명했습니다.
"제가 살고 있는 세상에서 공급과 수요는 베뉴에서 만납니다."
라고 Roth는 말했습니다. "그곳이 바로 아티스트가 팬을 만나고, 팬이 아티스트를 만나는 곳입니다."
Venu, 여러 시장에 걸쳐 다목적 베뉴 계획
Roth는 Venu가 현재 5개 시장에 걸쳐 약 15억 달러에서 16억 달러 규모의 건설을 진행 중이라고 밝혔습니다. 가장 먼저 개장할 예정인 베뉴는 털사 (Tulsa) 시장 내 오클라호마주 브로큰 애로우 (Broken Arrow)에 위치하며, Roth는 완공까지 약 90일이 남았으며 12,500석 규모가 될 것이라고 말했습니다. 그는 이 베뉴가 안정화되면 연간 약 2,500만 달러의 EBITDA (EBITDA, 이자·세금·감가상각 전 영업이익)를 창출할 것으로 예상된다고 덧붙였습니다.
다음으로 계획된 개장은 댈러스-포트워스 (Dallas-Fort Worth) 시장 내 텍사스주 맥키니 (McKinney)로, 약 150일 후에 진행될 예정입니다. Roth는 해당 프로젝트를 20,000석 규모와 연중 운영이 가능한 "세계 최대 규모의 전 좌석 지정석 음악 베뉴 (fully seated music venue)"라고 설명했습니다. 추가적인 베뉴는 엘파소 (El Paso), 휴스턴 (Houston), 채터누가 (Chattanooga)에 계획되어 있으며, Roth는 맥키니 이후 약 180일마다 새로운 베뉴가 개장할 것으로 기대한다고 밝혔습니다.
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