Dive Brief:

La-Z-Boy는 다년간에 걸친 유통 개편(distribution overhaul) 프로젝트의 중서부 및 동부 허브 작업을 올해 안에 대부분 완료할 것으로 예상합니다. SVP이자 CFO인 Taylor Luebke는 6월 17일 실적 발표 전화 회의(earnings call)에서 이 프로젝트를 통해 15개의 지역 센터를 3개의 중앙 집중식 허브로 통합할 것이라고 밝혔습니다.

이 가구 제조사는 4개년 개편 프로젝트의 2년 차를 지나고 있으며, Luebke는 작년에 애리조나 시설을 개설하며 서부 지역 단계를 완료했다고 말했습니다.

Luebke는 네트워크 재설계로 인한 일부 "마찰 비용 (friction costs)"이 발생했다고 언급했지만, 창고 면적을 30% 줄이고 중량 가구(heavy-furniture) 배송 마일리지를 20% 단축함으로써 궁극적으로 마진(margins)을 높일 수 있을 것으로 전망했습니다.

Dive Insight:

La-Z-Boy는 유통 개편이 장기적으로 마진 성장을 돕고, 시장 성장 속도의 두 배로 매출을 확대하는 데 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 이 두 목표는 2022년에 시작된 회사의 5개년 계획인 Century Vision 이니셔티브의 목표입니다. 중앙 집중식 허브는 물품을 입고 트럭에서 출고 트럭으로 최소한의 보관 또는 보관 없이 빠르게 옮기도록 설계된 소규모 크로스 독(small-format cross docks)과 같은 기능을 통해 비용을 낮춤으로써 해당 노력을 지원할 것입니다.

증권 신고서(securities filing)에 따르면, 4월 25일 기준 La-Z-Boy의 공급망(supply chain) 운영에는 4개의 주요 제조 위치, 9개의 미국 내 유통 센터 및 3개의 멕시코 시설이 포함되어 있습니다.

President이자 CEO인 Melinda Whittington은 투자자들과의 전화 회의에서 유통 구조 조정과 더불어, 2018년에 인수한 Joybird의 제조를 2027 회계연도 동안 두 곳의 La-Z-Boy 공장으로 통합할 계획이라고 밝혔습니다. Whittington은 "기존 미국 제조 운영 내의 충분한 생산 능력 (ample capacity)"이 이 이동을 가능하게 할 것이라고 말했습니다.

제조를 제외하고, La-Z-Boy의 유통 추진은 비용 절감을 목표로 하는 다른 브랜드 제조업체들의 노력과 유사합니다. 예를 들어, Hasbro는 올해 초 조지아주에 600,000평방피트 규모의 시설을 열었으며, 이를 통해 미국의 유통 노드(distribution nodes)를 5개에서 3개로 줄일 예정입니다.

다른 사례로는 유럽 내 50개의 유통 센터 (distribution centers)를 단일 창고 센터 (warehousing center)로 연결하는 Procter & Gamble의 다년 프로젝트가 있으며, PepsiCo는 북미 지역의 스낵 및 음료 사업부 (business units)를 위한 창고 통합 (consolidating warehouses)을 테스트하고 있습니다. 후자는 향후 몇 년에 걸쳐 비용 구조 (cost structure)를 개선하려는 PepsiCo의 이니셔티브 (initiative)의 일환입니다.

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