주요 포인트

2분기 연결 EBITDA(EBITDA)가 전년 대비 59.4% 급증했으며, 이는 칠레에서의 수익성 강화와 해외 손실 폭 축소에 기인합니다. 판매량은 1.5% 감소했으나, 6.4%의 가격 상승이 이를 상쇄하며 매출은 4.8% 증가했습니다. -
칠레는 주요 성장 동력이었으며, 시장 점유율 확대, 비알코올 음료 성장, 페소화 가치 상승에 따른 비용 절감에 힘입어 EBITDA는 26.2% 증가하고 마진은 264 베이시스 포인트(basis points) 확대되었습니다. CCU는 또한 Nestlé Chile가 보유했던 생수 자회사 잔여 지분을 인수하여 완전한 소유권을 확보했습니다.

와인 사업은 여전히 주요 약점으로 남았습니다: 수요 약화, 수출 감소, 와인 비용 상승으로 인해 매출은 14.1% 감소했고 EBITDA는 61.9% 급락했습니다. CEO Eduardo Ffrench-Davis는 "Vamos por Más" 전략을 도입했으며, 생수 자회사 인수에 따라 레버리지(leverage)는 EBITDA 대비 2.4배로 상승했습니다.

Compania Cervecerias Unidas (NYSE:CCU)는 칠레에서의 수익성 개선과 해외 사업의 손실 폭 축소에 힘입어 2026년 2분기 연결 EBITDA가 전년 대비 59.4% 증가했다고 발표했습니다. 회사의 와인 부문은 카테고리 수요 약화와 와인 비용 상승으로 인해 계속해서 압박을 받고 있습니다.

최고경영자(CEO)로서 첫 실적 발표를 진행한 Eduardo Ffrench-Davis는 CCU가 도전적이고 변동성이 큰 운영 환경에 대응하기 위해 Vamos por Más라고 불리는 전략을 도입한다고 밝혔습니다. 이 전략은 비즈니스 집중도 향상, 운영 시너지 증대, 더 높은 민첩성 확보, 그리고 전환 가속화라는 네 가지 핵심 축을 중심으로 구축되었습니다. CCU는 운영의 연속성을 유지하면서 2026년 남은 기간 동안 조직 및 프로세스 변화를 점진적으로 실행할 계획입니다.

가격 상승이 판매량 감소를 상쇄하며 연결 매출 증가

최고재무책임자(CFO) Felipe Dubernet는 칠레 페소 기준 평균 가격이 6.4% 상승하고 판매량이 1.5% 감소함에 따라 연결 순매출이 4.8% 증가했다고 말했습니다. 이러한 가격 상승은 각 운영 부문에 걸친 수익 관리(revenue-management) 조치를 반영한 것입니다.

매출총이익 (Gross profit)은 6.8% 성장했으며, 매출총이익률 (gross margin)은 76 베이시스 포인트 (basis points) 개선되었습니다. 마케팅, 판매, 유통 및 관리 비용 (Marketing, selling, distribution and administrative expenses)은 3.3% 증가했는데, 이는 유가와 연동된 유통 비용 상승과 아르헨티나 및 와인 부문의 구조조정 비용 (restructuring charges)을 반영한 것입니다. 이러한 비용은 물류 효율성 (logistics efficiencies)을 통해 일부 상쇄되었으며, 순매출 (net sales) 대비 비율로는 62 베이시스 포인트 (basis points) 감소했습니다.