아무도 이를 예상하지 못했습니다. 월스트리트(Wall Street)도, 할리우드(Hollywood)도 마찬가지입니다. 그리고 거의 확실히 Netflix나 Disney도 예상하지 못했을 것입니다.

6월 29일, Comcast는 NBCUniversal과 Sky를 세금 면제 거래를 통해 별도의 상장 기업으로 인적 분할(spin off)할 것이라고 발표했습니다. 하나의 기업으로서 15년 이상을 보낸 이 케이블 거물은 이제 두 개로 나뉩니다.

이러한 움직임은 대담합니다. 또한 시기적으로 매우 탁월합니다.

Comcast와 NBCUniversal 분할이 변화시키는 것

여기에 핵심 논리가 있습니다. Comcast (CMCSA)의 CEO Brian Roberts는 특별 투자자 통화(investor call)에서 회사가 결단을 내리기 전 세 가지 질문을 스스로에게 던졌다고 말했습니다: 두 사업 모두 독자적으로 생존할 수 있는가? 각각 투자할 수 있는 실행 가능한 경로를 가지고 있는가? 그리고 지금이 적기인가?

그는 세 가지 질문 모두에 대한 답이 '예'였다고 말했습니다.

투자자 통화에서 차기 NBCUniversal CEO인 Mike Cavanagh는 다음과 같이 언급했습니다:

"이전에는 규모의 경제(scale)와 다각화의 이점이 이 사업들을 하나의 회사로 운영할 가치가 있다고 믿었으나, 이제는 단순히 생각을 바꿨습니다."

이는 미디어 경영진으로부터 나온 보기 드문 인정입니다. 그리고 이는 더 큰 무언가를 암시합니다: 콘텐츠를 한 지붕 아래 묶어두는(bundling) 과거의 논리는 더 이상 유효하지 않다는 것입니다.

스트리밍 경쟁사들에게 이는 문제입니다. NBCUniversal의 Peacock은 더 이상 케이블 모기업이 뒷받침하는 부수적인 프로젝트가 아닙니다. Peacock은 자체적인 재무제표(balance sheet), 자본 배분(capital allocation), 그리고 성장 책무를 가진 독립 미디어 기업의 초석이 되려 하고 있습니다.

Comcast의 2026년 1분기 실적 발표(earnings call)에 따르면, 매출은 전년 대비(YoY) 70% 이상 성장했습니다.

이 서비스는 2026년 2분기에 수익을 낼 것으로 예상되며, 이는 Comcast NBCUniversal 미디어 그룹 의장인 Matt Strauss가 6월 Evercore Global TMT 컨퍼런스에서 확인한 이정표입니다.

Peacock의 수익성 확보 경로

회사가 "전설적인 2월(Legendary February)"이라고 부른 2026년 2월에는 동계 올림픽(Winter Olympics), 슈퍼볼 LX(Super Bowl LX), NBA 올스타 게임(NBA All-Star Game)을 통해 단 17일 동안 2억 2,500만 명 이상의 시청자를 확보했습니다.