결론부터 말씀드립니다. AI에게 회사(또는 부업) 운영을 맡길 때, 가장 먼저 결정해야 할 것은

'어떤 도구를 사용할 것인가'가 아니라, '무엇을 자동화하고 어디에 인간의 승인을 남길지'의 경계선입니다. 이 부분을 먼저 정하지 않으면, AI는 '그럴듯하게' 폭주하여 오히려 사람이 모든 것을 감시해야 하는 상황이 발생합니다. 저희는 1명(인간 경영자) + AI 직원으로 부업 회사를 운영하고 있으며, 이 경계선을 세 가지 규칙으로 정리했습니다.

우리가 정한 3가지 규칙

• 자동 알림으로 '망각'을 방지한다 — 일일 실적 보고, 주간 리뷰, 사전에 정해둔 판정일 등은 사람이 잊어도 시스템이 자동으로 작동합니다.
• 최종 승인은 인간(불변) — 경영 판단(Go/No-Go・철수・가격)과 대외적인 액션(공개・게시・판매・금전・인증 정보)은 절대로 자동화하지 않습니다. 이곳을 자동화하는 순간 사고가 발생합니다.
• 나머지는 모두 자동화 — 자료 생성・기록・분석・초안 작성・판단의 '계산'은 AI가 승인을 기다리지 않고 진행해도 됩니다.

다시 말해, 'AI가 만들고・기록하고・지속적으로 인지하며, 인간이 마지막에 승인한다'.

여기서 중요한 것은 '승인이 불필요한 것'이란 '판단 재료를 만드는 것'일 뿐이지 '판단 그 자체'가 아니라는 구분입니다.

실제로 운영 중인 자동화 (Claude Code Routine)

저희는 이것을 Claude Code의 Routine(클라우드에서 주기적으로 실행되는 시스템)으로 구축하고 있습니다. 현재 작동하는 것은 주로 다음과 같습니다.

| 언제 | 무엇을 하는가 | 승인 |