지난 주 누군가가 "AI 가 저 팀의 프론트엔드 개발자 2 명을 죽였다"고 공유했습니다. 그리고 juniors 가 이를 두려워할 때, seniors 의 대다수 답변은 "그들은 더 가치 있어야 했어야 한다"였습니다. 네, 그 정신입니다. 🙃 난 어려운 질문을 던져야 할까요: 당신은 어디서 왔다고 생각하십니까? The Ladder Is Real (계단은 현실입니다) 제가 아는 모든 senior dev 는 저 자신도 포함하여 junior 작업을 통해 좋은 결과를 얻었습니다. 우리는 CRUD 엔드포인트를 작성했습니다. 우리는 CSS 버그를 고쳤습니다. 우리는 Stack Overflow 답변을 복사하고 붙여넣기 하고, 왜 작동하는지 서서히 배웠습니다. 그 grunt work 는 단순한 업무가 아니었습니다. 그것은 훈련장이었습니다.

AI Eats the Bottom Rungs First (AI 는 하단 계단을 먼저 먹습니다) 50,000 개 이상의 조직이 이미 Copilot 같은 코딩 어시스턴트를 사용하고 있습니다. 그리고 그들은 특히 덜 경험된 프로그래머들이 전통적으로 수행하는 종류의 더 평범한 작업에 대한 도움을 제공하는 데 특히 뛰어납니다.
→ Boilerplate components
→ Simple API integrations
→ Bug fixes with obvious stack traces
→ Writing tests for existing code

如果一个团队能够用 AI 代替 junior 完成这些任务，那么 junior 就不会被雇佣了。学习的机会在它甚至被创造之前就消失了。

"Just Learn AI Tools" Isn't an Answer (단순히 AI 도구를 배우는 것만은 답이 아닙니다) 저는 자주 듣습니다. "Juniors 가 AI 를 효과적으로 사용하는 법을 배워라" - 충분히 합리적입니다, 하지만 무엇을 사용하나요? 아직 이해하지 못하는 것에 대해 Copilot 에게 코드를 작성하게 하면 엔지니어링 판단력을 향상시킬 수 없습니다. 이는 DoorDash 를 주문하는 더 좋은 방법을 찾는 사람만 요리사가 될 수 있다는 것을 제안하는 것과 유사합니다.

Those who can manipulate AI 와 those who can design systems 사이의 기술 격차는 큽니다. Junior positions 은 그 격차를 가로지르는 다리 역할을 했습니다. 이제 우리는 다리를 파괴하고 사람들을 점프하게 기대하고 있습니다.

Seniors Are Complicit (seniors 는 연루되어 있습니다) 제가 가장 우려하는 것은, junior 직원의 평범한 작업을 AI 가 takeover 하는 것을 기뻐하는 사람들이 바로 5 년 후 "누가 실제로 아무것도 만들지 못한다"고 탄식할 사람들입니다. 당신은 talent pipeline 을 strip-mine 한 다음 talent 가 없다는 사실을 놀라워할 수 없습니다.

🤷 현재 산업의 비즈니스 전략은 특정 분기에 headcount 를 최적화하고 미래에 대한 결과를 고려하지 않는 것입니다, 이는 세대 간 지식 격차를 만듭니다.

For every junior dev that the industry rejects today, we're down a senior dev in 2030. (오늘 산업이 거절하는 모든 junior dev 에게 대해, 우리는 2030 년에 senior dev 를 잃습니다.)

This Isn't Anti-AI (이는 Anti-AI 가 아닙니다) 저는 AI 도구를 일상 업무에서 사용합니다. 그들은 실제로 도움이 됩니다. 이는 Luddite 관점이 아닙니다. 우리는 타협에 대해 진실해야 합니다.

Generating output faster today, but less competent engineers tomorrow, is not a victory without a cost. It is a debt - and as with any debt, it will have to be paid by someone in the end. (오늘 더 빠른 출력 생성, 그러나 내일 덜 유능한 엔지니어는 비용이 없는 승리입니다. 그것은 채권이며, 어떤 채권과 마찬가지로, 결국 누군가에 의해 지불되어야 합니다.)

→ Companies could create AI-augmented apprenticeship roles
→ Teams could pair juniors with AI and a mentor, not AI instead of a mentor
→ Senior devs could advocate for junior headcount instead of shrugging

이것은 우리가 파이프라인이 자동으로 보충될 Pretending 를 멈추는 경우 예방할 수 있습니다.

🔥 The Question Nobody Wants to Answer (누구도 대답하고 싶지 않은 질문) Junior positions 이 juniors 에게 제공되지 않고, juniors 가 seniors 가 되려면 먼저 juniors 가 되어야 하는 경우 전략은 무엇입니까? 우리는 현재 세대의 senior 들이 영원히 살기를 바라고 있습니까?

I'm eager to hear from hiring managers, team leads, and juniors who are currently on the hunt. What does the process of actually breaking in right now look like?