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애자일 소프트웨어 개발 팀 내 신경다양성(Neurodiversity) 포용을 방해하는 조직적 장벽을 탐구한 연구입니다. 웹 콘텐츠 분석과 전문가 인터뷰를 통해 경직된 애자일 관행과 일률적인 접근 방식이 신경다양인 개발자의 참여를 저해함을 밝혀냈습니다.
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원문 바로가기배경: 신경다양성(Neurodiversity)은 직장 내 다양성의 가치 있는 차원으로 점점 더 인정받고 있습니다. 그러나 애자일(Agile) 소프트웨어 개발 팀에서 팀워크 관행과 신경다양인(neurodivergent) 직원의 포용 사이의 상호작용은 여전히 충분히 연구되지 않은 상태입니다. 목적: 본 연구는 애자일 소프트웨어 개발에서의 팀워크 품질이 신경다양성 맥락에서 현재 어떻게 실행되고 논의되는지 탐구하고, 신경다양인 개발자의 효과적인 포용을 방해하는 조직적 장벽을 식별하는 것을 목표로 합니다. 방법: 우리는 Reddit과 LinkedIn을 아우르는 웹 콘텐츠 분석과 독일 기업의 신경다양성 네트워크 소속 전문가 11명을 대상으로 한 반구조화된 인터뷰(semi-structured interviews)를 결합한 혼합 방법론(mixed-method approach)을 적용했습니다. 결과: 분석 결과, 팀워크 관행은 매우 파편화되어 있으며 공유된 표준보다는 개인의 적응에 의해 형성되는 것으로 나타났습니다. 애자일 관행과 지원 도구들이 신경다양인의 참여를 가능하게 할 수 있지만, 경직된 구조, 고정관념, 그리고 일률적인(one-size-fits-all) 접근 방식은 종종 포용을 저해합니다. 조직적 인식과 맞춤형 조정은 여전히 불충분한 상태입니다. 결론: 애자일 관행은 포용적인 팀워크를 촉진할 수 있지만, 그 이점은 경직된 조직 구조와 신경다양성에 대한 제한된 인식으로 인해 제약을 받습니다. 신경다양성의 강점을 활용하기 위해서는 유연한 조직적 조건과 맞춤형 지원이 필요합니다.