Microsoft의 지난 발표에서 Microsoft 365 앱의 AI 기능을 대폭 재편하여, "AI를 별도의 모드로 사용하는" 것이 아니라 "앱 그 자체에 녹여내는" 방향으로 키를 틀었다.

Edge에서는 기존의 Copilot 모드가 종료되고, 여러 탭을 넘나드는 추론(Cross-tab reasoning)・장기 기억(Long-term memory)・Vision/Voice 등이 표준 기능으로 통합되었다.

또한 Microsoft 365 앱에서는 Copilot의 입구가 통합되었으며, Smart suggestions를 통한 프로액티브(Proactive) 제안, 단축키 통일 등 사용자가 "헤매지 않고 사용할 수 있는" 설계로 쇄신되었다.

이러한 움직임은 AI를 "채팅으로 호출하는 존재"에서 "상주 어시스턴트"로 진화시키는 것이며, 업무 앱의 이용 경험을 재정의한 것으로 보인다.

SIer(시스템 통합 사업자)에게 중요한 것은, 이 변화가 단순한 UI 개선이 아니라 업무 프로세스의 전제가 바뀌는 수준의 구조적 변화라는 점에 있습니다.

이는 도입 지원・연수・운영 설계의 방식에도 직접적인 영향을 미치는 일이다.

AI가 "쓸 줄 아는 사람만의 기능"에서 "누구나 사용하는 표준 기능"으로 이행됨에 따라, SIer의 역할이 AI 사용법을 가르치는 것에서 AI를 전제로 한 업무 설계를 지원하는 것으로 시프트(Shift)되어 가는 흐름을 설명하고자 한다.

각 직종에 미치는 영향

이번 AI 통합은 SIer 내의 각 직종에 서로 다른 임팩트를 가져온다.

먼저 SE(시스템 엔지니어)에게는 요구사항 정의서・설계서・리뷰 코멘트 등 문서 중심의 업무가 대폭 효율화됩니다.

향후 제공 예정인 Smart suggestions를 통해 단락 단위로 개선안이 제시되고, 차이점 체크나 요점 추출도 자동화되기 때문에 리뷰 공수(Man-hour)의 절감을 기대할 수 있을 것이다.

영업에게는 제안서 작성이나 고객 대상 설명 자료 작성이 고속화되며, 과거 자료를 횡단하여 요점을 추출하는 Edge의 AI 기능이 제안 준비 시간 단축으로 직결됩니다.

보수 부문에서는 장애 보고서・작업 기록・지식 축적이 AI에 의해 표준화되어, 개인의 숙련도에 의존하는 속성(Person-dependency)의 배제가 진행될 것이다. 특히 Edge의 여러 탭을 넘나드는 추론은 조사 시 참조하는 문서나 로그를 한데 모아 정리할 수 있기 때문에, 1차 분류(First-level triage) 속도가 향상된다.

스태프 부문(정보 시스템 부서・기획)에서는 사내 규정・절차서・연수 자료의 업데이트가 용이해지며, AI가 문서의 차이점이나 개선점을 자동으로 제시함으로써 운영 문서의 품질 유지가 쉬워집니다.

즉, 이번 쇄신은 SIer의 전 직종에 "문서 작업의 자동화"와 "정보 정리의 고속화"를 가져오는 횡단적인 변혁이며, AI 활용이 특정 직종에 국한되지 않는다는 점이 특징입니다.

AI가 자연스럽게 사용되는 환경이 갖춰짐으로써 조직 전체의 생산성 향상을 기대할 수 있습니다.

도입 메리트

SIer가 고객 기업에 Copilot을 도입할 때, 가장 큰 과제는 "사용자가 사용을 시작하지 못한다"는 것이라고 느낍니다.

애초에 Copilot 이용의 입구가 여러 개 있어 어디서부터 조작해야 할지 모르겠다는 목소리가 많다는 인상이었습니다.

이번 UI 통합을 통해 입구가 명확해지고, 향후 제공될 Smart suggestions가 "다음에 할 수 있는 일"을 자동으로 제시하기 때문에 사용자 교육 비용은 대폭 절감될 것입니다. 이는 SIer에게 도입 초기 서포트 부하를 경감하고, 더 많은 프로젝트를 효율적으로 수행할 수 있다는 직접적인 메리트가 있습니다.

또한 Word・Excel・PowerPoint・Outlook에서 조작 체계가 통일됨으로써 이용 가이드나 연수 자료를 공통화할 수 있고, 운영 설계의 표준화가 진행됩니다.

나아가 문서 작성・리뷰・지식화가 자동화됨으로써 업무 프로세스 그 자체를 AI를 전제로 재설계하는 BPR(Business Process Re-engineering)이 현실적이 됩니다.

특히 Edge의 여러 탭을 넘나드는 추론이나 장기 기억은 정보 수집・조사・분석과 같은 "비정형 업무"의 효율화에 강력하게 기여합니다.

이러한 변화는 SIer가 고객에게 제공할 수 있는 가치를 "툴 도입"에서 "업무 개혁 지원"으로 끌어올리며, AI가 표준화됨에 따라 SIer의 역할은 더욱 상류(Upstream)로 시프트되어 제안의 폭이 넓어질 것입니다.

SIer로서의 전략적 시사점

이번 Microsoft의 AI 통합은 SIer에게 "AI를 전제로 한 업무 설계"로의 전환을 강력하게 촉구하고 있습니다.

기존에 AI는 "쓸 줄 아는 사람이 쓰는 추가 기능"으로 취급되었으나, 이제는 Word・Excel・Edge와 같은 일상적인 앱에 상주하며 사용자의 행동에 따라 자동으로 제안하는 존재가 됩니다.

이는 업무 프로세스의 설계 사상 그 자체를 바꾸는 것이라고 할 수 있습니다.

예를 들어 요건 정의서 (Requirements Definition Document)의 초안은 Copilot이 생성하고, 리뷰는 차이점 체크 (Diff Check)를 통해 효율화하며, 제안서는 과거 자료를 횡단하여 요점을 추출하고, 영업은 고객별 맥락을 고려한 설명이 가능해집니다.

유지보수에서는 조사 시 참조하는 여러 자료를 AI가 통합하여, 1차 분류 (First-level triage)가 가속화됩니다.

SIer가 취해야 할 전략은 단순히 Copilot을 도입하는 것이 아니라, AI를 전제로 한 업무 프로세스의 재설계를 고객과 함께 진행하는 것입니다.

AI가 자연스럽게 사용되는 환경이 갖춰진 지금, 사용자의 숙련도를 지원하는 것보다 업무 플로우 (Workflow) 자체를 AI와 공존하는 형태로 바꾸는 것이 더 큰 가치를 가집니다.

또한 접근성 (Accessibility) 강화에 따라 공공·대기업 프로젝트에서의 우위도 높아질 것입니다.

SIer는 AI 활용의 거버넌스 설계, 운용 규칙, 지식 관리 (Knowledge Management)와 같은 '조직 전체의 체계 구축'을 지원하는 입장으로 진화해야 할 것입니다.