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작성자는 Figma를 디자인 프로세스에 핵심적으로 유지하기 위해 1년간 노력했으나, 리더십으로부터 지지를 얻지 못했다고 토로합니다. 조직은 에이전트와 코드를 활용해 Figma를 우회하려 하며, 작성자의 비즈니스 사례 주장은 무시당했습니다. 결국 공급업체 포기까지 고려하는 상황입니다.
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원문 바로가기저는 아이디어를 창조하는 데 있어 캔버스(canvas)에 크게 믿음을 가진 사람입니다. 지난 몇 년 동안 저희 팀은 여러 클라이언트들을 대상으로 수많은 대규모 Figma 조직을 구축해 왔습니다. 올해, 리더십에서는 운영 환경에서 에이전트(agents in production)를 활용하여 디자인 프로세스를 가속화하고 Figma를 건너뛰라고 요청했습니다. 저는 높은 인지도의 클라이언트들 앞에서 캔버스와 코드가 함께하는 힘을 시연하며, 저희 디자이너들이 코드 작업부터 시작하더라도 Figma가 우리 디자인 프로세스에 남아있어야 한다고 강력하게 주장했습니다. 제가 Figma의 자리를 지키기 위해 노력한 대가로 얻은 것은 무엇일까요? 그들의 담당자는 우리의 필요나 어떤 옹호 활동도 무시합니다. "Figma를 디자인-코드 세계와 결합할 수 있는 도구들이 여기 있습니다"라는 말은 전혀 없습니다. 그들은 계속해서 저에게 조직 플랜(org plan)을 업셀링하려고 합니다. 저는 코드 통합이나 에이전트 작업과 관련된 어떤 베타 기능에도 접근할 권한이 없습니다. Token API와 Code Connect는 유료입니다. 요약하자면, 저는 Figma를 디자인 프로세스에 유지해야 한다는 강력한 비즈니스 사례를 만들기 위해 1년을 보냈지만, 그 결과 아무런 지지도 얻지 못했습니다. 심지어 이들을 공급업체(vendor)로 완전히 포기하는 것을 고려하고 있습니다. 혹시 이 글이 비꼬는 것처럼 들릴까요? 그렇지 않았으면 좋겠습니다. 저는 다른 여러 플랫폼의 공급업체 구매 담당자였고, 저희 계정 책임자들(account executives)은 우리가 성공할 수 있도록 시간을 할애해 주었습니다 (Google, Meta 등). Figma는 마치 셀프 체크아웃 키오스크에 있는 것 같습니다.
제출자: /u/Wakinghours [링크] [댓글]